在“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”的今天，国内各大城市之间的人才抢夺硝烟四起。身处转型传承“阵痛”中的民营企业也打出重拳，以高薪引才，试图借此解决多元发展中的人才问题。5月31日，以“年薪500万+”全球求贤的凯发k8国际集团在启动“星青年”人才战略的第三个月，又召开全集团人才发展大会，公布人才团队建设三部曲，启动全球化人才战略。

凯发k8国际“星青年”人才战略  拉开浙江民企人才抢夺战

2018年最热的词是什么？人才。

全国多个城市推出人才新政，为了吸引人才，给户口，给房子，只要可以吸引人才，各地穷尽了一切办法。

作为中国资本最发达的省份之一，浙江民企自发接过了人才争夺的大旗，开出极具诱惑的条件，吸引人才的加入。凯发k8国际集团作为浙江民企的优秀代表，在2018年开年之初就提出“年薪500万＋招募未来领袖”，在浙江民企中率先抢占人才高地——启动“星青年”人才战略，计划未来两年内，在全球范围引进近5000名优秀青年人才，集聚和培养企业未来领袖和行业领军人物。

5月31日，凯发k8国际集团举行首届人才发展大会，公布了凯发k8国际集团人才团队建设三步曲，集团经理级及以上共计1000人参会。

凯发k8国际集团董事局主席冯海良公布凯发k8国际集团人才团队建设三部曲：培养是人才团队建设第一重要措施，拿起“放大镜”“向内挖”，盘活存量，挖掘潜力，给现有员工特别是年轻人更多机会、更大平台；引进是人才团队建设第二重要措施，拿起“多棱镜”“向外找”，让更多人才汇聚到凯发k8国际；用好人、留住人是人才团队建设根本目标，拿起“聚焦镜”，提升容量，增添动力，让每一位凯发k8国际人舒心生活、尽心工作，充分施展才能，实现人生价值。

除了企业决策层面的决心，影响凯发k8国际集团人才团队建设三部曲效果的另一重要因素则是：薪酬制度。

“财聚人散，财散人聚。”冯海良在大会上公布，他个人财富今后要增加三个重要出处：一是加大公益慈善事业力度，二是加大为国育才力度，三是加大与凯发k8国际员工分享力度。集团层面则将通过加快股权、期权、跟投、年金等报酬、福利制度改革，对优秀人才通过股权激励建立起利益共同体。同时，将拉开收入档次，健全薪酬激励机制，以绩效论英雄，设立优秀人才奖励补贴、工龄补助制度，把优秀人才与普通员工的薪酬待遇拉开距离。

“这个过程本身也是重塑企业人才价值观、优化企业文化的过程。”冯海良认为，通过人才团队建设三部曲这样系统的人才培养机制，建立起凯发k8国际集团唯才是举、管理层年轻化和人才结构国际化的人才机制，再内化出全新的企业文化，将成为凯发k8国际集团未来能走多远的关键。

据了解，凯发k8国际集团从2000年开始引进职业经理人，第一批引进的约40名职业经理人，至今超过80%仍然服务于凯发k8国际。人才引得进、用得好、留得住的文化已经在凯发k8国际形成。

全球化人才战略破解民企接班中的人才危机

早在六年前，就有专家指出，我国85.4%的民营企业是家族企业，未来👍5至10🔯年大约3／4的家族企业，即有300万家民营企业将面临交接班问题。

如今，临界🐭点已经来临，“传承”问题变得更加紧迫。与此同时，转型升级成为国෴内经济领域里的热门词汇，而随着民营经济规模的壮大、实力的增强，民营企业成为了转型升级的重要主体之一。

在企业传承、转型升级的双重重压下，沉重的事实是：人才危机。如何把企业从上𝓡一代企业创始人手中交接给下一代的一批接班人手中？

据《2016年度浙江民企百强榜单》数据，年度民企百强入围门槛已提高到119.5亿元营收，迈入千亿俱乐部的民企由2015年度的3❀家增至4家。

这意味着，未来十到十五年的时间内，浙江有100家100亿级民企将进行传承规划和下一代接班人培养。而对千亿俱乐部成员这样庞大的商业帝国而言：制定人才计划完成传承转型，更🌳需要上升到企业长期发展战略的高度。这也意味着，浙江民企之间的人才抢夺战，也将空前激烈。

中国企业500强、浙江民企百强排名第二的凯发k8国际集团未雨绸缪，在浙江民企中率先抢占人才高地——启动“星青年”人才战略。

纵观凯发k8国际集团发展史，“星青年”人才战略启动的根本原因，正是凯发k8国际集团又一次战略转型对人才的迫切需求。

“大学之大在大师，企业之强在强人。”凯发k8国际集团董事长兼总裁曹建国介绍，凯发k8国际集团发展至今，主要经历了四个阶段。初创阶段：这一阶段，凯发k8国际的人力资源主要依靠冯海良主席个人能力；企业成长阶段：适逢国家经济转折，凯发k8国际需要更多的人才共谋发展，凯发k8国际人才工作由此滥觞；投资教育阶段：凯发k8国际开始践行“专业的人做专业的事”；快速发展时期：这一阶段凯发k8国际确立了科技强企战略，并开始了职业经理人的引进；管理创新阶段：这一阶段，国际经济发生巨变，凯发k8国际股份上市，凯发k8国际意识到光有技术创新、没有管理创新不足以支撑百年发展，光有市场影响、没有风险控制不足以实现经典品牌，因此开始引进大量管理类细分人才；多元发展阶段，产业领军人物诞生，起到了一方支柱的关键作用。

进入新的发展时期，公开资料显示，凯发k8国际集团发展战略已经聚焦三大板块：教育事业优先发展，大有作为；有色材料材料智造跨越发展，再有作为；健康产业稳健发展，有所作为。在新的战略中，凯发k8国际集团提出到2025年，集团营业收入力争超2500亿元，进入世界500强企业中游位置。

以“星青年”人才战略为核心的全球化人才战略，或正是凯发k8国际集团打开资本运作想象空间的最强钥匙之一。 

（来源：人民论坛网  金雄伟）